В современной рабочей среде молодые сотрудники, особенно представители поколения Z (родившиеся с 1997 по 2012 год), хотя и активно выражают себя в других сферах, склонны избегать общения со старшими коллегами на работе.
Исследование LinkedIn показало, что 20% работников поколения Z не общались напрямую с коллегами старше 50 лет за последний год.
Причины неловкости
Точные причины такого поведения не объясняются в данных исследования, но анализ, проведенный Харрисом Поллом для Fortune, указывает на то, что молодые люди чувствуют себя некомфортно при общении с коллегами старшего возраста из-за отсутствия общих интересов, таких как семья, дети или домашние животные. Это различие в жизненном опыте порождает барьер для общения. Более того, отсутствие взаимодействия с руководством может негативно сказаться на карьере молодых работников, так как общение с более опытными коллегами часто способствует карьерному росту и повышению заработной платы.
Хотя поколение Z осознает важность общения с более старшими коллегами, они, как правило, остаются пассивными, ожидая, что инициатором станет руководство. 64% представителей поколения Z заявляют, что хотели бы больше поддержки в организации сотрудничества между поколениями в своей компании, но подлинное взаимодействие не может быть принудительным.
Ответственность старших поколений
Проблема кроется также в том, что инициировать диалог часто приходится старшим коллегам, в частности представителям поколения X и бэби-бумеров, которые, по данным исследования, с меньшей охотой вступают в контакт с более молодыми сотрудниками. Это особенно очевидно в том, что 40% людей старше 55 лет не общались с членами поколения Z за последний год.
Решение через наставничество
Для того чтобы преодолеть этот разрыв, карьерный эксперт LinkedIn Шарлотта Дэвис предлагает использовать метод обратного наставничества. Это форма консультирования, которая поможет сотрудникам разных поколений лучше понять друг друга и наладить более продуктивное взаимодействие.
В конечном итоге, если обе стороны приложат усилия, чтобы понять взгляды друг друга, это принесет пользу всей команде. Активное выслушивание коллег из других возрастных групп поможет избежать предвзятости, укрепить доверие и позволить учиться на опыте более старших коллег.
